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Diagnóstico

Sergio Ruiz · Consultor Industrial

Te ayudamos a subir tu facturación, minorar costes y multiplicar tu producción con el mismo personal y sin más inversión

Optimizamos procesos, cerramos fugas de margen y ordenamos tu estructura para que tu empresa funcione sin depender de ti. Resultados medibles desde el primer mes.

Diagnóstico gratuito

5 preguntas, menos de un minuto · +20 años en industria · 8 países

El método SR

Tres pilares y cuatro pasos.
Una empresa que se sostiene

No es teoría de despacho. Es lo que he tenido que resolver yo mismo dirigiendo empresas de reparaciones, montaje industrial, calderería y mantenimiento. Desliza para verlo todo.

01
Pilar

Estructuración

Que la empresa funcione sin ti delante

Roles, procesos y responsables por área. Circuito completo del aviso: desde que entra hasta que se cobra, con partes bien cerrados y nadie esperando órdenes tuyas por teléfono.

  • Procesos escritos, no en tu cabeza
  • Un responsable por cada área
  • Partes y expedientes que se cierran solos
02
Pilar

Financiación

Que el dinero trabaje para ti, no al revés

Circulante, líneas para maquinaria y vehículos, subvenciones y plazos de cobro. Muchas empresas industriales no están ahogadas por falta de trabajo, sino por cómo está financiado ese trabajo.

  • Tesorería con visibilidad a 90 días
  • Ayudas y líneas que te corresponden
  • Cobros antes, pagos ordenados
03
Pilar

Márgenes

Que cada euro facturado se note al final

Coste real por expediente, por hora de operario y por desplazamiento. Tarifas y baremos revisados. Se acaba trabajar mucho para descubrir a fin de mes que ese cliente no dejaba nada.

  • Coste real de cada trabajo
  • Tarifas y baremos defendidos
  • Margen medido por obra, no solo por caja
Paso 1
Ordena

Ponemos orden en lo que hay: números reales, procesos y responsables.

Paso 2
Mide

Lo que no se mide no se puede defender. Coste y margen por trabajo.

Paso 3
Delega

Sacamos de tus manos lo que no debe estar ahí y lo dejamos funcionando.

Paso 4
Escala

Solo cuando la base aguanta se crece. Antes, crecer es multiplicar el problema.

Por qué esto no es otra consultoría

Un consultor que llega con plantillas de manual
Vengo de dirigir montaje industrial, calderería y reparaciones en 8 países
Te entrega un informe y desaparece
Me quedo dentro de tu empresa hasta que los cambios funcionan
Habla de estrategia y de powerpoints
Hablo de partes, rutas, baremos, repasos y coste por expediente
Te dice que factures más
Te hago ganar más con la misma facturación
El problema

¿Tu empresa te consume en vez de darte libertad?

36h

horas semanales trabajando

El 90% de los empresarios industriales trabajan más que cualquier empleado y ganan menos que ellos.

120.000€

perdidos al año sin saberlo

Sin control de costes ni procesos, la mayoría pierde entre 50.000€ y 200.000€ anuales en ineficiencias.

53%

sin sistemas ni KPIs

Sin procesos, sin indicadores, sin sistema: solo apagando fuegos cada día.

Si te identificas con esto, no estás solo. La buena noticia es que tiene solución.

Encaje

Esto no es para cualquiera

Prefiero decirte que no antes que cobrarte por algo que no te va a servir. Mira en qué lado estás.

Trabajo contigo si…

  • Empresas de reparaciones, montaje industrial, calderería o mantenimiento industrial ya en marcha.
  • Con equipo propio: operarios de calle, oficina técnica o taller.
  • Que facturan, pero no saben cuánto gana de verdad cada trabajo.
  • Que quieren dejar de competir a precio y empezar a defender margen.
  • Que están dispuestas a cambiar la forma de trabajar, no solo a escuchar.
  • Que tienen capacidad para invertir en ordenar la casa.
  • Que quieren crecer sin que el dueño sea el cuello de botella.

No trabajo contigo si…

  • Quien todavía no tiene empresa ni actividad real.
  • Quien busca un truco rápido para facturar más este mes.
  • Quien no quiere tocar precios, procesos ni forma de trabajar.
  • Quien no está dispuesto a poner números encima de la mesa.
  • Quien quiere un informe bonito para el cajón.
  • Quien espera que se lo haga todo otro sin implicarse.
  • Quien no puede asumir la inversión necesaria para implantar los cambios.
La transformación

De sobrevivir a dirigir

Este es el cambio real que vive una empresa industrial cuando pone orden en sus números, sus procesos y su equipo.

Hoy, sin sistema

  • Trabajas 60 horas y cobras menos que tu oficial
  • No sabes qué obra te da dinero y cuál te lo quita
  • Presupuestas «a ojo» y luego el margen desaparece
  • Todo depende de ti: si paras, la empresa para
  • Contratas a quien aparece, no a quien necesitas
  • Vives apagando fuegos y sin tiempo para pensar

Después, con método

  • Recuperas tus tardes y dejas de vivir en la furgoneta
  • Sabes el margen real de cada obra antes de empezarla
  • Presupuestas con costes reales y defiendes tu precio
  • La empresa funciona aunque tú te vayas dos semanas
  • Tienes un equipo con roles, objetivos y responsabilidad
  • Decides con datos: KPIs claros cada semana
Quiero llegar a la columna de la derecha
Sergio Ruiz, fundador de SR Impulsa
Historia, logros y proyectos

Del barro a SR Impulsa

Mi historia en capítulos y las obras que la respaldan. Desliza para el lado para recorrerla.

01

Un niño que aprendió lo que cuesta todo

Nací en un pueblo de Sevilla, en una casa donde la palabra «suficiente» no siempre existía. Mi padre trabajaba de sol a sol y mi madre cuidaba de la casa. Recuerdo la inquietud con la que hacían cuentas cada mes; recuerdo también no tener la ropa que llevaban otros niños, ni los juguetes de moda. Para un adulto todo eso tiene sentido, pero para un niño de cinco o seis años duele. Duele ver que tus deseos se rinden ante la necesidad de que haya comida en la mesa.

02

La promesa que me hice

Mi padre era un hombre con manos de oro y alma tranquila: técnico, encargado de obra, capaz de crear y arreglar casi cualquier cosa. Tenía talento, conocimiento y esfuerzo, pero no la valentía para saltar y montar su propio proyecto. Vi cómo trabajaba para que otros cosecharan los frutos de su sudor. Eso quedó en mí como una promesa: no quería que el esfuerzo de nadie quedara sin recompensa.

03

Aprendiendo en la obra

Con catorce años empecé a ayudar. No fui a la escuela de los libros: aprendí en la obra, entre polvo, ruido y amaneceres. Cada tarea era una clase práctica. Aquellas manos pequeñas aprendieron a apretar, soldar, medir y solucionar. Sin glamour, sin reconocimiento, forjé mi oficio.

04

Hacer el doble que los demás

A los dieciocho entré a trabajar en una empresa local. Me apodaron un poco «rareza»: mientras otros tardaban, yo hacía el doble. Me impulsaba la convicción de que si no eras el mejor, te quedabas atrás. Por la noche me inclinaba sobre ordenadores viejos rescatados del ayuntamiento. Con diez años reciclaba piezas y monté mi primer PC; con el tiempo aprendí a programar en C++ y creé un pequeño juego que aún guardo como recuerdo de aquel niño curioso que soñaba con código y engranajes.

05

La crisis y la decisión más difícil

La vida no fue sencilla ni lineal. Seguía viviendo de la obra, viajando, cambiando empresas, agotando maletas y contratos temporales. Cuando llegó la crisis de 2008 tuve que tomar una decisión dolorosa: irme lejos para salvar mi hogar. Acabé en Polonia, sin idioma, sin comodidades y con la responsabilidad de una hipoteca sobre la espalda. Allí me convertí en jefe de obra con solo 25 años. Aprendí a liderar, a tomar decisiones que pesaban en otras vidas y a ser responsable de gente que confiaba en mí.

06

De la furgoneta al despacho internacional

Trabajé por toda Europa: Holanda, Finlandia, Noruega, Bélgica, Alemania... y poco a poco comprendí cómo funciona una empresa desde dentro. Fui desde el que llevaba el maletín de herramientas hasta quien firmaba presupuestos. Llegué a dirigir un grupo internacional con más de 12 millones de facturación. Sentí la satisfacción de haber transformado trabajo en dignidad y equipo en familia.

07

La caída de 250.000 €

Pero el regreso a casa fue una prueba diferente. Al abrir mi propia empresa en España me encontré con la asfixia burocrática, la presión fiscal... y las deudas. Aquellos conocimientos que había acumulado durante años no bastaron para evitar errores que me costaron 250.000 euros. Lo pagué con noches sin dormir, con amenazas, con la amarga sensación de fracasar en lo que más amaba.

08

Los golpes que marcaron el alma

En lo personal también tuve golpes que marcaron el alma. Un aborto en Navidad dejó una herida profunda en mi pareja y en mí; tiempo después, la ruina casi me arrebata la posibilidad de ser padre por segunda vez. Fueron años de renuncias y silencios: perdí los primeros cinco años de vida de mi hijo por intentar recomponer lo que se había roto. El dinero puede comprar tiempo a futuro, no los instantes que ya se fueron.

09

Por eso nació SR IMPULSA

Pero de la caída aprendí. Cada error se convirtió en lección, cada fracaso en el mapa. No quiero que nadie pague con su vida personal lo que yo pagué. Por eso nació SR IMPULSA: desde la experiencia real, no desde un despacho frío. Nace para acompañar a empresas que sangran por fugas invisibles de dinero, para equipos que necesitan organización y propósito.

10

Cicatrices que enseñan

Mi método surge de la calle, del barro y del amanecer en la obra. He visto pérdidas convertidas en ganancias, equipos desmotivados transformarse en familias laborales, márgenes que parecían imposibles multiplicarse con decisiones prácticas. No es teoría: son cicatrices que enseñan, la experiencia de quien gastó 250.000 € en aprender cómo no hacerlo.

11

Mi compromiso contigo

Hoy ofrezco mi historia y mi conocimiento con la humildad de quien sabe lo que duele y con la energía de quien sabe cómo levantarse. Quiero ayudarte a que no repitas mis errores; a que ganes dinero con dignidad, organices tu equipo con respeto y tomes decisiones que te devuelvan tiempo para estar con los tuyos. No prometo milagros, prometo acompañarte con honestidad, realismo y el saber de quien ha vivido cada lección que te doy.

Logros y proyectos

Más de 20 años a pie de obra

De la calderería industrial a las reparaciones de hogar. Sé lo que cuesta cada hora porque he estado dentro.

Dos operarios soldando sobre un depósito con andamio

Reparación sobre depósito en planta, con andamio y equipo propio.

Fontanero reparando fuga de agua bajo fregadero

Reparación de fuga de agua en cocina: fontanería de urgencia para siniestros de hogar.

Montaje de estructura metálica en obra industrial

Montaje de estructura metálica en obra, con equipo coordinado a pie de campo.

Electricista trabajando en cuadro eléctrico residencial

Revisión y reparación de cuadro eléctrico en vivienda tras siniestro.

Taller de calderería con puente grúa y tubería preparada

Taller de calderería: preparación y prefabricado de tubería antes del montaje.

Técnico instalando aire acondicionado en pared

Instalación y mantenimiento de climatización en vivienda asegurada.

Grúas izando equipos en una planta industrial

Izado y montaje de equipos pesados con medios auxiliares planificados.

Reparación de daños por agua en techo de vivienda

Reparación de daños por agua en techo: gestión integral del siniestro.

Skid de proceso con tubería de acero inoxidable e instrumentación

Skid de proceso: tubería inoxidable, valvulería e instrumentación montadas.

Cerrajero reparando cerradura de puerta en vivienda

Cerrajería de urgencia: reparación de cerradura tras siniestro o robo.

Detalle de soldadura en curva de acero inoxidable

Control de acabado de soldadura en curva de acero inoxidable.

Operario alicatando baño en reforma por siniestro

Reforma de baño tras siniestro: alicatado y acabados de calidad.

Obra industrial en ejecución con grúas torre y silo

Obra industrial en ejecución: estructura, silo y montaje simultáneo.

Pintor reparando y pintando pared interior dañada

Pintura y acabados: reparación de paredes dañadas por humedad o siniestro.

Red de tuberías y soportes en planta de proceso

Planta de proceso: red de tuberías, soportes y aislamiento.

Pasarela metálica fabricada para bloque naval

Pasarela metálica fabricada y montada en proyecto naval.

«Si estás dispuesto a implicarte, yo estaré a tu lado. Porque si un niño que aprendió en la obra, que durmió poco y luchó mucho, consiguió levantar su vida, tú también puedes. Juntos podemos encender la próxima luz: la tuya.»

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Hasta 12 horas al mes dedicadas en exclusiva a tu empresa. Sin teoría, sin plantillas: trabajo real sobre tu negocio hasta que los números cambian.

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Ponemos luz: diagnosticamos las fugas, ordenamos procesos clave y dejas de improvisar. Ideal para ver resultados rápidos y decidir con datos.

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  • Reestructuración de áreas y responsables
  • Revisión de tarifas y baremos
  • Sistema de control de costes por trabajo
  • Formación a tu equipo clave
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